Antes de su posición actual, comenzó como Supervisor de Producción y luego se desempeñó como Supervisor de Gas. "A lo largo de la carrera experimenté un importante crecimiento profesional, aprendí sobre la relevancia de las relaciones intersectoriales y de la formación de equipos multidisciplinarios, y obtuve diferentes visiones del negocio", comenta.
Controlar los procesos del tratamiento del agua y el petróleo para garantizar las especificaciones de calidad fijadas, seguimiento de los servicios y necesidades asociados a la operación con indicadores que permitan tener una clara evaluación del rendimiento de los contratos del sector, entre otras, son las tareas que se realizan en el área. "Los desafíos son cada vez mayores, interesantes y con consecuencias más significativas para la compañía. Esto me motiva a esforzarme todos los días", concluye.

Cuenta que desde su incorporación a la empresa no dejó de viajar. Los motivos, variados: “por auditorias, para trabajar en proyectos o para realizar cursos de capacitación”.
Siempre dentro del ámbito de la Calidad, Leonardo pasó por varios proyectos en distintos lugares del mundo. “Arabia Saudita, Estados Unidos, Chile, Brasil”, enumera. Actualmente se desempeña como Gerente de Calidad en el Proyecto ALky/Acid Plant para Petrotrin en Trinidad y Tobago. “Desafíos importantes hubo varios pero el más significativo fue tomar esta responsabilidad donde lidiamos con aspectos culturales e idiomáticos muy diferentes con nuestro socio, CB&I, el cliente, Petrotrin, así como también con la modalidad contractual EPCM, donde únicamente manejamos subcontratos con gente local”, explica.
“Esta trayectoria no sólo me ha permitido conocer nuevos países y culturas sino también crecer tanto en lo profesional como en lo personal ya que a lo largo de los proyectos he encontrado personas que han llegado a ser muy buenos amigos”, concluye.

“Tomamos decisiones sobre el lugar de la perforación de más de 70 pozos anuales que se suman a otros que implican un riesgo mayor pero permiten un desarrollo posterior de las áreas. Estos últimos se denominan P2-P3 y son de gran importancia; para ubicarlos se realizan estudios más profundos”, explica. “En este sentido, se aplican tecnologías de punta sobre los datos sísmicos que hacen de El Tordillo un área líder”, agrega.
Luis recuerda cuando participó de la integración (take over) del área Colón de Venezuela a Tecpetrol: “La experiencia fue muy importante para mí, tanto en lo profesional, al haberme embarcado en una práctica internacional con grandes desafíos, como en lo personal”. Pero los motivos de sus viajes no sólo han sido laborales. En 2007, asistió a la Convención de Geofísicos de Exploración en Estados Unidos. “Tuve la oportunidad de conocer e intercambiar vivencias con gente muy interesante y de adquirir conocimientos técnicos muy valiosos. También participé de Jornadas de nuestra Dirección de Exploración y Desarrollo que consisten en reuniones técnicas en puntos específicos para presentar trabajos prácticos, mejorar nuestra comunicación y entender claramente los objetivos del sector”.

En 2005 rotó a la parte de Estudios Económicos dentro de la misma dirección. “Como hitos importantes en mi carrera recuerdo mi participación en la cotización de dos proyectos relevantes para la empresa: Peru LNG Pipeline (en Perú) y RLAM (en Brasil). En ambos, por suerte, resultamos adjudicatarios”, expresa. “En este último proyecto viajé con frecuencia a Brasil para participar activamente en el proceso de preparación de la oferta”.
Martín cuenta cómo ha logrado avanzar exitosamente en su carrera: “En la empresa se me presentaron oportunidades, por otra parte, la confianza que depositaron en mi en los sectores en los que trabajé me ha permitido ganar seguridad para desempeñarme en forma cada vez más independiente y con más responsabilidades”.
El área de Estudios Económicos de Techint trabaja con fechas límite marcadas por la entrega de las propuestas; por ser el último eslabón de la cadena en las ofertas, usualmente se mueve contra reloj. “Una de las mayores dificultades con las que lidiamos es la obtención en plazo de la información que necesitamos. Como el informe tiene mucha exposición, debemos ser muy precisos en su elaboración”, explica.

“Mi responsabilidad consiste en la realización de documentos en los que se analiza la performance de un negocio recientemente adquirido o generado”, explica. En 2006 Tenaris expandió su presencia en Estados Unidos, Canadá y Colombia integrando a Maverick Tube Corp. Entonces, Ignacio pudo participar en la mejora del control de gestión industrial de la nueva compañía. “Viajé y tomé contacto directo con la realidad industrial. Allí logré entender la génesis de los indicadores que se utilizan para gestionar. Además, me permitió practicar el idioma inglés en un contexto laboral. En síntesis, fue una experiencia muy rica”.
Ignacio recuerda uno de los primeros trabajos que emprendió cuando ingresó en 2005: “tuve que hacer un análisis profundo de la performance económico financiera de Apsot, la obra social del Grupo Techint, luego de la crisis argentina del 2001. Realmente fue una tarea muy interesante ya que implicó crear un marco de control adecuado para entender el funcionamiento de una actividad no tradicional para Techint"”.

Luego de dos años pasó al área de Servicios Industriales en la Gerencia de Mantenimiento; más tarde se incorporó al Departamento de Tubos creado para llevar adelante la integración del negocio de tubos de Acindar. “Durante mi trayectoria, tuve la suerte de participar en la puesta en marcha de dos proyectos muy importantes: la implementación del nuevo sistema de costos de la empresa en 2004 y la apertura de Ternium Siderar al mercado de tubos estructurales y perfiles, con más de 600 clientes”, recuerda Lucas.
Actualmente se desempeña en el Departamento de Distribuidores en la Dirección Comercial. “En el trabajo diario”, cuenta, “lidiamos con temas relacionados con el día a día de nuestros clientes, como precios, márgenes en operaciones especiales, problemas logísticos, etc. El contacto diario con los clientes nos permite tener una mejor percepción del mercado y hacer pronósticos de ventas más ajustados.” Por la naturaleza del trabajo, los viajes son frecuentes. “Al menos una vez al mes visitamos a nuestros clientes para obtener una visión mas precisa del mercado, y para resolver temas puntuales”.

“Una tarde llegué a mi casa y tenía un mensaje en el contestador que decía que Techint estaba buscando jóvenes para incorporar a sus empresas”, cuenta. “Luego de una serie de entrevistas me llamaron de Ternium Siderar para desempeñarme en el área de Revestidos en la parte de Procesos de la línea de galvanizado continua, donde estuve los cuatro primeros meses. Luego pasé a realizar una Práctica Educativa Ordinaria en el área de Mantenimiento. A los siete meses, a través del plan Junior, me desempeñé en los sectores de Coquería y trabajé en turnos”. Recuerda Marcelo que fue la etapa que más lo hizo crecer en su profesión. Otros de los sectores donde rotó fueron: Calidad de Producto durante dos meses, Temper y recocido (tres meses), e Ingeniería Industrial en el sector de Reducción, completando el plan de formación.
“Actualmente estoy en Calidad de Planta de Revestidos, pero en breve pasaré a cargo del sector de Información de Calidad. Se trata de una función más transversal que abarca a todo Ternium Siderar y que conlleva una mudanza a San Nicolás. Gracias a las nuevas tareas que encararé, tuve la posibilidad de estar un mes en Japón cumpliendo una capacitación en el tema. Por otra parte, la ciudad de San Nicolás representa la tranquilidad que queremos para que crezca mi primer hijo que acaba de nacer”, expresa.

Ingresó a la empresa como joven profesional hace 8 años. Se mudó de Rosario a Campana para emprender una nueva experiencia. “Venís acá como analista a aprender una gran cantidad de cosas. Fueron años positivos”, recuerda. Pascual ingresó al área de Planeamiento Económico Financiero, luego pasó al área de Marketing en Argentina, y también se desempeñó como Asistente del Gerente General. En el área Planeamiento de la división Varillas de Bombeo (un producto que se utiliza en las actividades de producción de gas y petróleo) hizo sus primeros pasos como coordinador con los desafíos de liderazgo que esto conlleva: la generación de ámbitos de discusión, gestión de equipos de gente, valoración de visiones diferentes sobre los temas.
Participó en la evaluación de proyectos de inversión en Argentina, Brasil, Venezuela, Estados Unidos, México y China. Una de las experiencias que más destaca en lo personal es su viaje durante tres meses a China para el análisis de un proyecto de inversión. Además de la experiencia de trabajo concreta, Tenaris le brindó la oportunidad de capacitarse financiando el Master de Evaluación de Proyectos de Inversión del CEMA-ITBA. “Ingresar a una empresa como esta es una buena oportunidad de entender cómo se trabaja en una multinacional, interactuar con gente de distintas realidades y culturas, que te enriquece la visión”, concluye.

Luego de obtener el título de grado en 2004 comenzó a trabajar en Tecpetrol, en el Yacimiento El Tordillo, Chubut. Tras un breve período de capacitación, asumió el rol de Supervisor de Perforación en el que se desempeñó durante un año. Gracias al dinamismo del negocio de la energía se abrió un nuevo desafío en el punto cardinal opuesto del país: el Yacimiento Aguaragüe en Salta. Allí comenzó como Supervisor Junior de Perforación durante los primeros seis meses, y los siguientes dos años trabajó como Ingeniero de Perforación y Workover para los yacimientos de la zona. En mayo de 2007 volvió a Chubut como Responsable del Sector Perforación del Yacimiento El Tordillo. Sus responsabilidades incluyen la coordinación de los trabajos de perforación para los equipos que operan en el área, la gestión del personal, la logística, el control de gestión e interacción con sectores afines y clientes internos. Ariel sintetiza cuál es el principal desafío que enfrenta diariamente como supervisor. “Lograr la ejecución de los proyectos asignados encuadrándolos tanto técnica como económicamente según lo programado. La interrelación y la búsqueda de consenso entre los diferentes equipos, participantes y recursos es una tarea no menor.” La capacitación a través de cursos y eventos en Buenos Aires y Houston forman parte de la permanente actualización de conocimientos necesaria para la gestión. “En mis cuatro años de carrera considero que la compañía y su personal directivo me brindaron todas las posibilidades para lograr mi desarrollo técnico-profesional permitiendome ocupar posiciones de responsabilidad con total respaldo”.